Grip op de activiteiten

Een organisatie met een duidelijke maatschappelijke ambitie merkte dat er steeds meer activiteiten, projecten en initiatieven naast elkaar ontstonden. Er werd hard gewerkt, maar het werd lastiger om scherp te houden welke activiteiten daadwerkelijk bijdroegen aan de strategische doelen.

Samen zijn we gestart met het verhelderen van de strategie. Met behulp van het Transitieprocesmodel brachten we de gewenste toekomst in kaart en maakten we inzichtelijk welke veranderingen nodig waren om daar te komen. Vervolgens hebben we geholpen om meer grip te krijgen op de activiteiten binnen de organisatie. Door de strategie als kapstok te gebruiken, werd duidelijk welke activiteiten prioriteit verdienen, welke kunnen wachten en welke beter kunnen worden losgelaten.

Daarnaast hebben we gekeken naar de organisatiestructuur. Sluit de huidige inrichting nog aan bij de koers van de organisatie? Op basis van de strategische ambities, en met behulp van het Styr-functiewaarderingsmodel, hebben we de structuur herzien en verantwoordelijkheden opnieuw belegd.

Om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen, zetten we de Talent Motivatie Analyse (TMA) in voor zowel individuele medewerkers als het team. Hierdoor ontstond inzicht in de aanwezige talenten en hoe deze aansluiten bij de vernieuwde rollen en verantwoordelijkheden.

Het resultaat is meer focus, een organisatiestructuur die aansluit bij de toekomst en een team dat vanuit talent bijdraagt aan de gezamenlijke ambitie.

‍