Soms ontbreekt de tijd, capaciteit of expertise om strategische of operationele HR-vraagstukken goed op te pakken. Dat kan verschillende oorzaken hebben. De organisatie is bijvoorbeeld nog te klein voor een volledige HR-afdeling. Een HR-collega is vertrokken en een opvolger is nog niet gevonden. Of er spelen veranderingen die vragen om een verdere ontwikkeling van de HR-afdeling. In andere situaties is er een kartrekker nodig die de beweging creëert om plannen daadwerkelijk van de grond te krijgen.
Onze inzet is altijd maatwerk. We kunnen ondersteunen op afroep bij specifieke vraagstukken, maar ook voor een vast aantal uren per week onderdeel worden van de organisatie.
Bouwt op strategisch niveau mee aan de ontwikkeling van de organisatie en het talent binnen de organisatie. Deze rol is veelal de aanjager van verandering: iemand die richting geeft, prioriteiten stelt en helpt om strategische ambities daadwerkelijk te realiseren.
Deze rol is met name waardevol wanneer de organisatiestrategie vertaald moet worden naar een ambitieus meerjarenplan voor de menskant, er een verandertraject loopt dat grote impact heeft op cultuur, leiderschap of samenwerking, of wanneer het leiderschapsteam moeite heeft om de gewenste beweging in de organisatie op gang te brengen.
De interim HR Manager richt zich op het versterken van het HR-team en het verder ontwikkelen van HR binnen de organisatie.
Deze rol is vooral interessant wanneer het HR-team zich verder mag ontwikkelen tot stevige partner voor de leiders binnen de organisatie, het leiderschapsteam ondersteuning kan gebruiken bij vraagstukken rondom organisatie- en talentontwikkeling, er behoefte is aan ondersteuning bij complexe personele vraagstukken zoals disfunctioneren, langdurig verzuim of het invullen van belangrijke managementposities, of wanneer HR-activiteiten vanuit het HR-jaarplan beter georganiseerd of verder ontwikkeld moeten worden.
De interim HR Business Partner werkt dicht op de dagelijkse praktijk van de organisatie en ondersteunt leiders en medewerkers bij operationele HR-vraagstukken.
Deze rol kan worden ingezet voor het adviseren en ondersteunen van leidinggevenden bij dagelijkse HR-vraagstukken zoals werving en selectie, onboarding, teamsamenstelling, talentontwikkeling, verzuim en uitstroom, het bieden van een toegankelijk aanspreekpunt voor medewerkers bij HR-vragen, of voor het uitvoeren en waar nodig verbeteren van bestaande HR-processen.
Als onafhankelijke professional, buiten de hiërarchie van de organisatie, biedt de externe vertrouwenspersoon een luisterend oor, vertrouwelijk advies en ondersteuning bij gevoelige kwesties. Dit verlaagt de drempel om zaken tijdig bespreekbaar te maken en helpt escalaties te voorkomen.
Daarnaast ondersteunen we organisaties bij beleid rondom sociale veiligheid, diversiteit, inclusiviteit en de klokkenluidersregeling, en dragen we bij aan een veilige werkcultuur.
Wij geloven dat organisaties floreren wanneer werk en talent met elkaar verbonden zijn. Daarom maken we talent de drijvende kracht achter strategierealisatie en bouwen we aan toekomstgerichte, wendbare organisaties.