Organisatieontwikkeling en talentontwikkeling zijn voor ons geen losse thema’s. Het zijn twee kanten van hetzelfde vraagstuk. Zodra de koers helder is en duidelijk wordt wat dat betekent voor rollen en verantwoordelijkheden, volgt de logische vraag: welk talent is nodig om die koers waar te maken?
Bij talentontwikkeling leggen we de verbinding tussen wat het werk vraagt en wat mensen energie geeft. Dat vraagt om een cultuur waarin mensen talent mogen ontdekken, ontwikkelen en inzetten.
Goede gesprekken zijn essentieel voor ontwikkeling, betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid. Toch worden evaluatiegesprekken vaak ervaren als tijdrovend, lastig voor te bereiden en onvoldoende onderbouwd.
Met behulp van Learned en duidelijke functieprofielen ontstaat een objectieve basis voor gesprekken over prestaties, ontwikkeling en groei. Zo verschuift de aandacht van administratie naar betekenisvolle gesprekken die medewerkers en organisaties verder brengen.
Wat het oplevert: in minder in tijd meer impact
Met de Talent Motivatie Analyse (TMA) maken we zichtbaar waar iemands natuurlijke talenten en drijfveren liggen. Zo ontstaat inzicht in het gedrag dat van nature energie geeft en makkelijk ontwikkeld kan worden.
Wanneer werk aansluit bij talent, ervaren mensen meer werkplezier, benutten zij hun kwaliteiten beter en leveren zij vaak sterkere prestaties. Daarmee vormt TMA een waardevolle basis voor ontwikkeling, samenwerking, leiderschap en loopbaankeuzes.
De individuele analyse geeft de medewerker inzicht in de eigen talenten en ontwikkelpotentieel. Deze kennis vormt een sterke basis voor de ontwikkelvraagstukken van de medewerker.
Ook in werving en selectie biedt TMA houvast. We bepalen vooraf welke competenties nodig zijn voor succes in de rol en toetsen kandidaten hier objectief op. Dat leidt tot beter onderbouwde keuzes en minder mismatch.
De functieprofielen kunnen aangevuld worden met de TMA-competenties. De competenties worden concreet uitgewerkt in gedrag, passend bij de zwaarte van de rol. Daarmee krijgen we beter zicht op de (mogelijke) match tussen functie en de talenten van het individu.
De individuele talentenanalyse geeft inzicht in de ontwikkelbaarheid van de competentie. Om te ontdekken in hoeverre het gedrag al zichtbaar is in de praktijk, zetten we de TMA-feedbacktool in. Hieruit volgen vaak waardevolle inzichten: competenties die goed ontwikkelbaar zijn, maar nog niet zichtbaar gedrag laten zien, vormen een krachtig startpunt voor groei en ontwikkeling.
Goed samenwerken is een van de meest belangrijke skills in teams en voor veel mensen niet direct eenvoudig. Een teamanalyse brengt gedragsvoorkeuren, behoeften en talenten van alle teamleden in kaart. Dit ondersteunt bij het opzetten van een heldere taakverdeling, waardoor ieder teamlid het beste tot z’n recht komt. Menskant onderzoekt ook samen met het team waar eventuele wrijving in de samenwerking zit en welke stappen er genomen kunnen worden om dit los te laten. Samen hieraan werken leidt weer tot een constructieve samenwerking.
Bij teamontwikkeling leidt de inzet van de tool TMA tot een positieve en gezamenlijke blik richting de toekomst. Daarnaast zorgt het voor meer begrip voor elkaar en zorgt een heldere rolverdeling ervoor dat er efficiënter gewerkt kan worden.
Organisaties ontwikkelen zich continu. Dat vraagt om de juiste kennis en vaardigheden, nu én in de toekomst. Tegelijkertijd verwachten medewerkers steeds vaker dat hun werkgever investeert in hun ontwikkeling.
Een maatwerk bedrijfsacademie brengt structuur in leren en ontwikkelen. Het verbindt organisatiedoelen met de ontwikkeling van medewerkers en maakt kennisdeling onderdeel van de dagelijkse praktijk.
Wij ondersteunen bij het ontwerpen en realiseren van een academie die past bij de organisatie. Denk aan onboardingprogramma's, vakinhoudelijke leerlijnen, leiderschapsontwikkeling, traineeprogramma's en het borgen van kennis en werkwijzen.
Wij geloven dat organisaties floreren wanneer werk en talent met elkaar verbonden zijn. Daarom maken we talent de drijvende kracht achter strategierealisatie en bouwen we aan toekomstgerichte, wendbare organisaties.